Strategia BGK
Zaktualizowana strategia rozwoju Banku Gospodarstwa Krajowego na lata 2010-2014, przyjęta przez Zarząd BGK a następnie Radę Nadzorczą BGK, zakłada realizację misji banku zawartej w ustawie, uwzględniającej nowe zewnętrzne i wewnętrzne warunki funkcjonowania, takie jak konsolidacja finansów publicznych w Polsce oraz kryzys finansowy w Unii Europejskiej. Strategia zakłada rozwój skoncentrowany na programach rządowych, obsłudze jednostek sektora finansów publicznych i działaniach w ramach programów własnych.
Długofalowa ścieżka rozwoju zakłada, iż Bank Gospodarstwa Krajowego realizując misję stanie się bankiem pierwszego wyboru dla instytucji publicznych w Polsce przy realizacji zadań zleconych ze względu na wysoką jakość obsługi, sprawność operacyjną, kompetencje doradcze oraz konkurencyjne koszty oferowanych usług. Ponadto bank będzie przygotowany do operacyjnej obsługi masowych zleceń Jednostek Budżetu Centralnego a także będzie współpracował na rynkach gwarancji i poręczeń, organizował środki i system wsparcia dla eksportu, konsolidował finanse publiczne, wspierał absorpcję funduszy UE, pełnił wiodącą rolę w obszarze finansowania spółek komunalnych i jednostek służby zdrowia. Wszystko to będzie realizowane w ramach efektywnych i zautomatyzowanych procesów przez sprawną organizację, wykorzystującą nowoczesne rozwiązania informatyczne i zarządzanie ryzykiem w oparciu o modele ratingowe i system workflow.
W ramach programów rządowych rozwój działań będzie dotyczył płatności ze środków Unii Europejskiej z rachunków MF w obecnej i przyszłej (2014-2020) perspektywie finansowej UE, rozwoju i modernizacji infrastruktury (transportowej, komunalnej, mieszkaniowej, związanej z ochroną środowiska), bankowej obsługi należności i zobowiązań Skarbu Państwa, wspierania realizacji programów unijnych, rządowych programów wspierania eksportu, programów poręczeniowych. Strategia zakłada otwartość BGK na przyjmowanie kolejnych zadań w ramach programów rządowych.
W obszarze obsługi jednostek sektora finansów publicznych bank będzie pełnił wiodącą rolę w konsolidacji finansów publicznych w kolejnych etapach, prowadził bankową obsługę jednostek sektora finansów publicznych.
Kolejnym obszarem realizacji celów są działania w ramach programów własnych. W tym zakresie bank będzie zorientowany na finansowanie oraz bankowość transakcyjną JST, spółek komunalnych i zakładów opieki zdrowotnej. Planuje się także wspieranie realizacji projektów inwestycyjnych i funduszy m.in. poprzez organizację finansowania infrastrukturalnych projektów inwestycyjnych czy też Partnerstwo Publiczno-Prywatne. Bank będzie także wspierał polski eksport.
BGK będzie aktywnie uczestniczył w realizacji polityki finansowej, gospodarczej i społecznej Państwa, a w szczególności w działaniach o charakterze antycyklicznym, komplementarnych z działaniami innych instytucji krajowych i zagranicznych. Aktywność ta będzie selektywna, uwzględniająca stan finansów Państwa oraz potrzeby gospodarcze i społeczne.
W ramach ścieżki dochodzenia do zakładanych celów niezbędne są zmiany w funkcjonowaniu banku. Należą do nich przede wszystkim: standaryzacja procesu realizacji zadań działalności zleconej, dostosowanie struktury pionowej i poziomej banku do celów długofalowych, zmiany zakresu pracy oddziałów poprzez centralizację funkcji wspomagających, wdrożenie nowego systemu informatycznego.
Strategia Banku Gospodarstwa Krajowego zakłada zrównoważony wzrost bazy przychodowej Banku w oparciu o segmenty jednostek budżetu centralnego i jednostek samorządu terytorialnego, wraz ze spółkami komunalnymi a także dynamiczny rozwój finansowania projektów infrastrukturalnych i eksportu. Wzrost przychodów będzie opierał się również o rozwój roli banku jako oferującego linie kredytowe z międzynarodowych instytucji finansowych.
Strategia zakłada wolniejszą dynamikę poziomu rezerw w latach 2011 - 2014 niż dynamikę portfela kredytowego. Zostanie to osiągnięte poprzez rozwój narzędzi zarządzania ryzykiem oraz stopniowe zmniejszenie zaangażowania w sektorze przedsiębiorstw.
BGK będzie dążył do utrzymywania współczynnika wypłacalności powyżej 12%, co zapewnia optymalizację wykorzystania kapitału, a z drugiej strony spełnia wymogi regulacyjne. Zysk będzie stanowił podstawowe źródło wzmocnienia kapitałowego BGK.
Preferowanym źródłem finansowania działalności BGK będą depozyty podmiotów sektora finansów publicznych. W przypadku luki finansowania przewiduje się zwiększenie emisji obligacji własnych.
Strategia zakłada osiągnięcie założonych celów poprzez ścisłą współpracę z krajowymi i zagranicznymi instytucjami a także dynamikę w działaniu i elastyczne dostosowywanie do zmieniającej się sytuacji i potrzeb Państwa.